鄧景揚調研紅葉公司、金品陶公司
強調權(quan)限下放、成本分析(xi)與效率提升
探(tan)索生(sheng)產承包新模式
為深入(ru)(ru)了解基層生產(chan)單位運行(xing)(xing)情況，推動管理(li)優化與(yu)效(xiao)率提升，2025年8月16日，景德鎮陶瓷集團黨委書記、董事長鄧景揚同志專題調研紅葉公司、金(jin)品陶公司。此次(ci)調研聚焦(jiao)權限下(xia)放落(luo)地實效(xiao)、生產(chan)經營現(xian)狀及成本優化空間(jian)，并(bing)就具體(ti)生產(chan)環節(jie)進行(xing)(xing)了深入(ru)(ru)交流。
調研期間，紅葉公(gong)(gong)司與金品陶公(gong)(gong)司管(guan)理層(ceng)圍繞集團權限(xian)下放事項，結合自身實際，坦誠交流了進(jin)一(yi)步優化的(de)(de)意見建議。雙方一(yi)致認為，科學、有序的(de)(de)權限(xian)下放是激(ji)發子公(gong)(gong)司活力(li)的(de)(de)關(guan)鍵舉措。同時，兩(liang)家公(gong)(gong)司廠級以上領導逐一(yi)匯報了當前生產經營情況，包括(kuo)主要(yao)指標完成進(jin)度、市(shi)場(chang)訂單狀況、成本構成分析(xi)以及(ji)面臨的(de)(de)主要(yao)困(kun)難。鄧景(jing)揚同志(zhi)認真聽(ting)取匯報，并不(bu)時就關(guan)鍵數據、具體問題進(jin)行詢問和探討。
在(zai)聽取匯報和充分(fen)交(jiao)流后，鄧(deng)景揚(yang)(yang)作了(le)總結講話，對兩家公司的(de)(de)工(gong)作給予肯定(ding)，并就(jiu)下一(yi)(yi)步工(gong)作提(ti)出(chu)(chu)明確(que)要(yao)(yao)求：一(yi)(yi)是(shi)(shi)堅(jian)定(ding)不移推進權(quan)(quan)限(xian)(xian)下放。鄧(deng)景揚(yang)(yang)指(zhi)出(chu)(chu)，“權(quan)(quan)限(xian)(xian)下放勢在(zai)必行”，核心(xin)目(mu)的(de)(de)在(zai)于提(ti)高子公司運營效(xiao)率(lv)(lv)，降低整體(ti)管理(li)成(cheng)本(ben)。他(ta)要(yao)(yao)求集(ji)團(tuan)(tuan)相關部(bu)(bu)門認真(zhen)梳理(li)、研究吸收生(sheng)產單位(wei)提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)意見建(jian)議，加(jia)快完(wan)善配套(tao)機制(zhi)，確(que)保下放的(de)(de)權(quan)(quan)限(xian)(xian)“接得(de)住、用得(de)好、見實效(xiao)”，真(zhen)正為(wei)基層(ceng)松綁賦(fu)能。二是(shi)(shi)強化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)(xi)與市(shi)場聯(lian)動。鄧(deng)景揚(yang)(yang)強調，“生(sheng)產單位(wei)的(de)(de)核心(xin)任務(wu)之一(yi)(yi)就(jiu)是(shi)(shi)做好精細(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)(xi)”。他(ta)要(yao)(yao)求生(sheng)產單位(wei)必須建(jian)立并持續完(wan)善動態成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)(xi)，并強有力(li)地指(zhi)導銷(xiao)售(shou)報價，為(wei)市(shi)場決策提(ti)供堅(jian)實依據，確(que)保產品(pin)在(zai)市(shi)場上的(de)(de)競(jing)爭力(li)與盈利能力(li)。三是(shi)(shi)聚焦(jiao)效(xiao)率(lv)(lv)提(ti)升與全面(mian)優(you)化(hua)(hua)。鄧(deng)景揚(yang)(yang)明確(que)表示(shi)，“一(yi)(yi)切改革的(de)(de)最終(zhong)目(mu)的(de)(de)，是(shi)(shi)真(zhen)正提(ti)高效(xiao)率(lv)(lv)”。他(ta)指(zhi)出(chu)(chu)，成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)(hua)是(shi)(shi)系統(tong)(tong)工(gong)程，涉及(ji)多個維(wei)度。他(ta)要(yao)(yao)求各單位(wei)要(yao)(yao)解放思想(xiang)，拿出(chu)(chu)具體(ti)意見，由集(ji)團(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)統(tong)(tong)籌研究推進。四是(shi)(shi)探索生(sheng)產承(cheng)包(bao)管理(li)新模式。鄧(deng)景揚(yang)(yang)大(da)膽提(ti)出(chu)(chu)了(le)探索“生(sheng)產承(cheng)包(bao)制(zhi)”管理(li)的(de)(de)設想(xiang)。他(ta)指(zhi)出(chu)(chu)，嘗(chang)試引入(ru)內部(bu)(bu)生(sheng)產承(cheng)包(bao)機制(zhi)，明確(que)責權(quan)(quan)利，充分(fen)激(ji)發一(yi)(yi)線生(sheng)產單元(yuan)的(de)(de)內生(sheng)動力(li)和員工(gong)的(de)(de)主(zhu)人(ren)翁意識，為(wei)提(ti)升效(xiao)率(lv)(lv)、優(you)化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)探索新路徑。他(ta)要(yao)(yao)求各生(sheng)產單位(wei)進行認真(zhen)思考。
集團相關職能部門負(fu)責(ze)人陪同調(diao)研。
（薛景(jing)玉(yu) 文/圖）
